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浅谈中小企业如何“拴住心,留住人”

2019-05-28 作者:悦岩璃陌
 浅谈中小企业如何“拴住心,留住人”
 
        翻开报纸,打开网页,随处可见“高薪诚聘”的字眼,可见人才对于一个企业的长久发展来说是何等重要。江浙地区中小企业数量多,分布广,涉及行业广泛,是经济发展的重要组成部分,但是很多中小企业在激烈的市场竞争中昙花一现,纵然有这样那样的原因,但不能不说与缺少人才集聚力有关,那么中小企业如何才能"拴住心,留住人”?
        “打扫干净屋子再请客”,良好的企业环境氛围是吸引和留住人才的首要条件。中小企业一般占地面积不大,但是可以使并不算大的面积变得美观温馨,办公场所窗明几净,物品摆放井井有条,配上舒适的桌椅和必备的办公用品,创造一个适宜的环境可以让人感到心悦神怡。企业虽小但也要有属于自己的文化氛围,构建出良好的人际关系和亲和的文化氛围,为人才切实提供各种必要的保障,增强他们的认同感、归属感和忠诚心,才能他们能毫无保留地努力与奉献,如果没有一个“企业是我家”的软环境,就根本无法将员工的心凝在一起。软硬兼备的企业环境才是人才的沃土和成就事业的乐园。
        “用人之道,在于用人之长,非用人之短”,人尽其才,才能实现人才的自我价值。“西邻有五子,一子朴,一子敏,一子蒙,一子偻,一子跛;乃使朴者农,敏者贾,蒙者卜,偻者绩,跛者纺;五子皆不愁于衣食焉”,这个故事在中小企业运用人才时也是相通的。对于一个企业来说,满足人才自我价值的实现,就必须因人而异,根据每个人的特长、兴趣爱好、能力水平,帮助其选择最佳的工作岗位,使其找到理想的表演舞台。
        “尊重人才,培养人才,是通用电器长久不败的法宝。”“作为一个企业家,毫无疑问要考虑利润,但不能将利润看成是企业最重要的,企业应该自始至终把人放在第一位,尊重员工,帮助他们树立自尊的勇气和信念,这才是企业最大的成功”诚如IBM公司创始人华德森所说,每个人才都应该被尊重,而不是将他们看作一种生产要素或资源。在尊重人才的同时也要注重人才的培养。现在科技发展日新月异,知识和技能的更新速度非常快,中小企业更应该建立和完善企业内部人才培训机制,有系统地制订人才培训计划,定期对员工进行专业知识培训,使他们随时掌握本行业最新的专业知识,始终站在最前面,这样员工觉得自己每一天都在成长,每一天都觉得被需要,工作的热情也更加高涨。试问遇到一个被尊重,被需要,还能不断成长的企业谁会想着离开呢?
        著名的钢铁大王安德鲁.卡内基曾经说过,“带走我的员工,留下我的工厂,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有更好的工厂”,无疑,人才对于企业来说是不可替代的,人才兴,则企业兴,优秀的人才是中小企业最宝贵的资源,企业家必须牢牢拴住他们的心,才能留住他们的人。
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标签: 企业如何留住人

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